盘点一下Social时代的三分格局

来源：上海悦普网络 日期：2018-05-19 09:42 点击：

      前social格局大致可分为三类：按厂牌来分

 

      老牌传统转型

 

      创意新兴热店

 

      跨行业搅局者

 

      1、老牌传统转型

      最典型的当属奥美啊，奥美内部正在经历一场“social完全化”的转型，每个人都要有social sense，但并不意味着所有工作都是social lead，360系统依旧稳固而强大，客户无论从公关还是广告还是social切入，都能获得全方位的包装传播，这还是奥美大而全的无短板模式，保证客户既不会为了追热点而迷失自己，也不会深陷传统传播拔不出来。所以奥美是很难做出来那种“社交爆款创意”奥美也很少服务某段时间大热的“现象级客户”更多的是让那些百年品牌，无论经历怎样的传播格局，面对怎样的消费者，都再辉煌个一百年。

 

     2、创意新兴热店有三家

      环时、KARMA、W

      三家不仅追社交热点，还创造社交热点，在微博微信刷屏的H5、GIF、视频等背后常有这三家的影子，比如大众点评、杜蕾斯、冈本、New balance对这三家是重度依赖，当然，老金的环时，kama的KARMA，三水的W，创始人的知名度甚至盖过了公司，他们的发挥就决定了公司本身的创意质量，人力脑力的有限，导致三家一直是在不断拒单的状态，不过拒单的好处是，出品质量始终很高，稳稳的拓进，不被眼前的利益诱惑左右，在一个资本横行、钞票乱飞的时代，保持清醒，非常难得,向他们致敬。

     3、跨行业搅局者也有三家

      楼氏、古野、新榜
     

      对楼氏的理解，大家一直停留在GQ那篇文章上，对段子手三大集团楼氏、鼓山、牙仙有了传奇般的了解，此文后来被段子手圈笑称：这帮记者真的是憨，我们说什么他们都信啊，但时至今日三大集团已经有了不同的出路，鼓山全面开火，图书、影视、KOL资源全面启动。牙仙的白洱豪门出身，似乎更喜欢跟段子手玩开心，不太着急挣钱。

      楼氏的战略比较单纯，类似围点打援，全力以赴经营自媒体资源，已成为全国KOL资源最大的公司，自媒体的经营有点复杂，楼氏要努力维护每个KOL的热度，不断帮助KOL吸引新粉丝，并要求KOL保证产出，有点像新媒体养成公司，不像传统媒介购买公司，和媒体只是买卖关系，楼氏的下一群竞争对手正是传统广告行业的媒介购买，当客户不再砸钱投央视、门户网站、以及各种平台广告时，媒介公司抬头发现，客户青睐的各种大号、红人居然都有代理，而且居然不是自己！

      古野大家可能不太了解，但是“顾爷”俩字一出，你的反映一定是“嗷～”的一嗓子，然后接一句：我知道他！古野文化就是顾爷自己创办的公司，澳洲回归的顾爷始终保持着树袋熊般的作业速度，缓慢而精致。顾爷对整个KOL市场最大的贡献在于，好的内容必将引发传播的涟漪效应，从某种意义上，顾爷的爆款文章，真正的让自媒体的泛影响力，或者圈层影响力超过了传统媒体平台，让那些写的好的各种KOL可以理直气壮的多要点钱。顾爷更像一种内容创造公司。

      新榜放在这里大家可能很不理解，这明明是一家做自媒体数据排行榜单的公司，为什么也是搅局者。我认为，新榜是媒介购买的新模式，通过新榜指数排名，让品牌主一眼就找到那些高质量的圈层KOL。比如品牌主说我要找美食类KOL，去新榜一看榜单，阅读量，大致内容，粉丝分布，一目了然，瞧完之后，哦，那美食类别排名前十的给我来一打。从点选到完成购买，一站式服务，清清楚楚，三家公司互为犄角，形成了搅局者的雏形。楼氏负责养成KOL，顾爷是内容提供商代表，新榜是新媒介购买，看嘛，所谓搅局者，其实是前辈的升级版。