互联网产品设计与研发的五个阶段

来源：上海悦普网络 日期：2018-05-18 23:11 点击：

互联网产品设计不仅考验设计师的设计能力，而且考验设计师对用户心理的精准把握。在对互联网产品设计之前，需求调查和商务推广都需融入其中。

 

上图是互联网产品设计流程图，产品制作主要分为三个阶段：

1、需求调研：

通过面对面访谈，收集需求卡片等方式，对某类或者某行业的用户，进行密集的调研，收集并总结他们在工作或者日常生活中所遇见的一些问题或是建议，找出其中有共性的部分，将其总结为某种需求，最终选定其中一个作为核心问题，而解决这个核心问题的功能，将会是日后产品生存的根基。

2、产品立项与研发

依据用户的核心需求，提出产品设想，并做好相应的市场调查与可行性分析。在通过决策层评审后，将设想细化成产品原型，提交到UED与研发部门，制作出相应的产品并投放市场。

3、产品市场化：

商务部门依据产品设定的目标用户群体，对产品进行包装和宣传，在完成销售任务的同时，与产品经理一起积极收集用户反馈意见，协助产品经理校正与迭代产品，保持产品与市场的同步。

其中产品设计与研发，又可以在细分为五个阶段：

产品立项：主要包括商业需求文档(BRD)，市场需求文档(MRD)以及产品需求文档(PRD)的制作，通过BRD获得资源支持，MRD验证产品设想，PRD提交产品模型，确保产品方案的可行性和可操作性。

产品研发：包括用户体验的设计以及具体的功能实现。

产品测试：通过一些的测试，确保产品的质量，及时发现产品的BUG,加速产品的迭代。

产品上线：在产品通过上线评审后，通告与协调相关部门完成产品的上线工作。

产品运营：协助产品经理输出相关的产品文档，以及和产品经理一起策划相关的营销活动。

以上流程模式属于典型的“瀑布模型”：

好处在于：

各阶段划分的非常清楚，进入下一阶段后不会被上一阶段的事情所负累。

很适合利用此流转对产品进行增量的迭代；

坏处在于：

需求变动频繁的话会很痛苦；

各阶段之间属于串行连接，版本跨度控制不好的话，会经常出现UED忙的要死的时候，研发很闲，研发忙的要死的时候，UED很闲的情况，团队利用率不高；

所以如果把控的项目，需求不由自己把控，而且质量要求很高的话（比如银行或者电信类产品），相信上述流程将不适合您现在的产品或项目。互联网产品设计与研发这个阶段不能照搬，需根据项目情况进行逐步调整。

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