越来越多的行业由于竞争的加剧，已不是从前的蓝海，企业如何才能让自己在竞争中处于先发制人的优势呢？

以战略行动作为分析单位，战略行动包含开辟市场的主要业务项目所涉及的一整套管理动作和决定，在研究1880年～2000年30多个产业150次战略行动的基础上，指出价值创新是战略的基石。价值创新挑战了基于竞争的传统教条即价值和成本的权衡取舍关系，让企业将创新与效用、价格与成本整合一体，不是比照现有产业最佳实践去赶超对手，而是改变产业景框重新设定游戏规则；不是瞄准现有市嘲高端“或”低端“顾客，而是面向潜在需求的买方大众；不是一味细分市场满足顾客偏好，而是合并细分市场整合需求。

战略不仅适用于企业产品或服务的开发，在企业品牌传播上同样适用，在传统媒体与传统营销方式上，企业间已是杀成一片红海，在此间博弈，企业需要花费非常大的人力和物力，也只能略占上风，因为竞争对手很快会模仿跟进。

在不经意间，短短的几年互联网已从原先的第五媒体、第四媒体一跃成为第二媒体，而且还在以高速增长的势态快速发展，大有问鼎第一媒体之势。中国的网民已突破1亿，为企业网络营销打下了坚实的现实基础。

在网络营销传播方面企业相对比较陌生，而且绝大多数传播策划机构对网络营销传播也了解相对较少，加上互联网的快速发展，有时短短一年都会发生天翻地覆的变化，即便全球范围对网络营销传播也处在边摸索边前进的状态，目前国内象杰狮传播这样从事网络营销传播研究的专业公司也很少，造成了企业需求和供应的断链。

在这种形势下，如果企业能在传统领域博弈的情况下，花费一定的人力物力投入开拓企业网络营销传播，相对比较容易形成局部优势，实现传播价值创新，从而提升企业竞争力，实现品牌传播与营销的。

企业网络营销传播体系的建立不仅需要企业投入一定的人力物力，而且还需要优秀网络营销传播服务公司的良好指导。所以，一旦企业在网络营销体系上形成优势，竞争对手很难在短期内模仿和超越，从而形成竞争的优势。

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