百度有啊为啥会失利从而进军电子商务和网络营销？

百度有啊的换将，供认失败么？  

要理解百度为什么进军电子商务，也就是有啊于百度的意义，应该先了解电子商务主要开支，无论是电商平台，还是单个电商企业，推广费用都在运营费用中占一个很高的比例，百度有啊在淘宝的媒体特征越来越明显的情况下推出，并不是要做一个交易平台，而是要帮助其他电商平台增加制衡能力，防止淘宝一家独大，强化百度的入口作用。如果电商平台里淘宝一家独大，那么用户就会只需要淘宝的站内搜索，百度的入口地位就会降低，被边缘化，而且现在情况也是这样，淘宝已经屏蔽百度。

解有啊于百度的真实战略意义，那么就应该知道有啊应该采取怎样的战略：

1. 强化资讯与商品信息的联系，让用户搜产品时可以很直观看到评测网站的一些信息；

2. 对弱势电商平台提权，以及与弱势电商平台合作，协助弱势电商平台提升流量和交易活跃度；

3. 与弱势电商平台合作，以优惠价向平台商户出售推广产品，并与弱势电商平台分成广告费。

甚至，可以狠一些：

1. 以网友喜欢的虚拟货币比方 Q 币、魔兽金币回馈买家，并据此向卖家收推广费用，由于推广费用高于或接近回馈的虚拟货币价值，因此不会造成虚拟货币估值体系混乱，但是会对买家形成很强吸引力；

2. 针对淘宝假货，进行交易链认证，推出经销商管理平台，厂商可对经销商进行交易确认，并可根据经销商实力确定其有无再分销资格，如果有再分销资格，则可以继续向下一级经销商做交易确认，每个经销商只能在自己被确认过的进货量里发货，参与交易链认证的商家在商品页面有特别标识，支持第三方电商平台提取进销量接口数据，商品数据由厂商维护。由于淘宝大量商品甚至没有条形码，所以淘宝上绝大部分商品是无法纳入交易链认证体系的

这样两招，可以重创淘宝，维护电商平台的生态环境，有利各方竞争。 

有个朋友打算与沃尔玛谈合作，从沃尔玛进货，采用交易链认证方式招分销商通过网络销售，各分销商可以根据自身情况采用最适合的营销战略和进驻不同的交易平台，但是需要在交易链认证平台上输入全部网店链接，以供买家核对，确保商品来源真实可靠，平台会经常推出一些区隔较好的营销产品，比如虚拟货币的回馈与一些活动结合等来帮助经销商提升业绩。但是另外有朋友说沃尔玛不会接受这样的合作， costco 倒有可能，可是沃尔玛的商品种类更丰富吧？

理解以上信息，就不难理解百度有啊为啥会失利从而进军电子商务了。

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